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                  UI交互設計師如何與產品團隊合作

                  發布時間:2020-07-19 11:03:00

                  在企業中,任何職位都不是孤立的。需要與其他部門或團隊合作。對于UI交互設計人員也是如此。但是UI交互設計師如何與產品團隊合作呢?除了定義行為和與其他設計規程的交互之外,我們還必須定義交互設計在企業中的位置。

                  在企業中,任何職位都不是孤立的。需要與其他部門或團隊合作。對于UI交互設計人員也是如此。但是UI交互設計師如何與產品團隊合作呢?除了定義行為和與其他設計規程的交互之外,我們還必須定義交互設計在企業中的位置。

                  我們相信,要建立一個嚴格的產品開發流程,設計必須與工程、市場和商業管理并駕齊驅。

                  這種協同工作需要明確各方面的責任和權利,企業從設計中獲得的效益將大大提高。下文所述的職責分工平衡了各方面的權利。它可以大大提高設計的成功率,保證企業在整個產品開發周期給予應有的支持,以及其他更多的效益。我們建議責任和權利之間的平衡如下。

                  設計團隊負責顧客對產品的滿意程度。目前,大多數企業都沒有人承擔這一責任。為了實現這一責任,設計師必須有權決定產品應該具有什么樣的外觀、感覺和行為。他們還需要獲得相關信息。他們必須通過觀察和交談了解潛在用戶的需求,與工程師溝通技術的優勢和局限性,與銷售人員溝通市場供求,與管理人員溝通組織會議批準的產品類型。

                  工程團隊負責產品的實現和制造。為了使設計帶來實際效益,工程隊必須負責產品的施工。具體來說,我們應該對實現設計者定義的形式和行為負責,同時,我們應該遵守預算并按時完成。因此,工程師需要對產品形式和行為進行清晰的描述,以指導他們創建系統、分配時間和預算成本,這些都必須來自設計團隊。工程團隊還必須參與討論技術約束和機會,以及討論擬議設計方案的可行性。

                  營銷團隊負責說服顧客購買產品,因此他們必須有權與顧客進行全面的溝通,也有責任參與產品的定義和設計。為了做到這一點,團隊成員還需要能夠獲得相關信息,包括設計師的研究成果,以及自己的研究成果。

                  管理團隊負責產品的利潤率,因此他們有權決定其他團隊的工作。為了做出決策,管理者必須從其他團隊獲得清晰、準確的信息,包括設計研究和產品定義、營銷研究和銷售計劃,以及工程團隊對產品創建時間和成本的估計。

                  事實上,對于交互設計師來說,頭疼的是與需求方和PD爭奪權利。交互設計師一直在做的是平衡各個方面的責任和權利。當PD正在尋找交互設計師來添加不合理的需求時,交互設計師應該學會說“不”。

                  成功的互聯網產品=卓越的用戶體驗+準確的商業動機分析,互動設計師是這條規則的“加號”,其作用是連接所有相關方的紐帶,平衡所有相關方的利益。


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